互联网+制造业能(néng)够碰撞出怎样的智能(néng)火花(huā)
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发布时间：2018-09-26
当今制造业与互联网融合是新(xīn)一轮科(kē)技(jì )革命和产(chǎn)业变革的核心，全球范围内的制造业都在强调“智能(néng)制造”的概念，西方制造强國(guó)诸如德(dé)國(guó)和美國(guó)分(fēn)别先后提出了“工(gōng)业4.0”、工(gōng)业互联网等战略口号，旨在积极推进信息技(jì )术与制造技(jì )术的深度融合，进而抢占市场竞争的先机。
為(wèi)此中(zhōng)國(guó)不甘落后，亦提出了“中(zhōng)國(guó)制造2025”的发展理(lǐ)念，“互联网+制造”成為(wèi)我國(guó)制造业升级和跨越式发展的关键战略。
我國(guó)的制造业“大”而不“强”
根据数据统计，目前我國(guó)拥有(yǒu)41个工(gōng)业大类、201个中(zhōng)类、581个小(xiǎo)类，囊括了所有(yǒu)联合國(guó)产(chǎn)业分(fēn)类所列的工(gōng)业门类。
经过几十年的努力，我國(guó)终于站在了世界制造业第一大國(guó)的位置上，实现了工(gōng)业制造由小(xiǎo)到大的转变。但是，“小(xiǎo)”和“大”只是其中(zhōng)一个方面的重要特征，并不是全面的特征。作(zuò)為(wèi)一个制造大國(guó)，还存在着一些技(jì )术短板，也就是所谓的“大而不强”。
目前，我國(guó)工(gōng)业“大而不强”的主要问题，首先表现在自主创新(xīn)能(néng)力不强。部分(fēn)关键核心技(jì )术缺失、产(chǎn)品质(zhì)量水平不高。产(chǎn)业发展需要的高端装(zhuāng)备、核心领域的芯片和控制系统等很(hěn)多(duō)依赖进口。其次是部分(fēn)行业产(chǎn)能(néng)过剩形势严峻、资源利用(yòng)效率低和环境问题突出、产(chǎn)业结构不尽合理(lǐ)、體(tǐ)制机制束缚问题突出、生产(chǎn)要素低成本优势逐渐减弱。第三表现在我國(guó)制造业要素成本压力持续加大、资源环境约束条件不断增多(duō)，企业制度性交易成本较高。低成本竞争优势已逐渐消失，传统发展方式难以為(wèi)继。
打造“数字化+智能(néng)化”新(xīn)型制造生态系统：
新(xīn)兴技(jì )术（尤其是数字技(jì )术）的融合创新(xīn)已改变与消费者直接接触的方式（B2C产(chǎn)业），物(wù)联网的兴起正在改变工(gōng)厂以及B2B行业，而新(xīn)一代信息技(jì )术与制造业深度融合，即智能(néng)制造成為(wèi)主要趋势，引领新(xīn)工(gōng)业革命。
当智能(néng)制造被确立為(wèi)《中(zhōng)國(guó)制造2025》的主攻方向后，应分(fēn)步務(wù)实推进智能(néng)制造发展，这需要政府层面、企业层面与行业机构协力并进：
首先政府层面要明确主攻方向和“三个定位”，即新(xīn)兴产(chǎn)业、技(jì )术方向、生产(chǎn)方式。其次要全面落实《中(zhōng)國(guó)制造2025》和推进供给侧结构性改革部署，将发展智能(néng)制造作(zuò)為(wèi)長(cháng)期坚持的战略任務(wù)，分(fēn)类分(fēn)层指导，分(fēn)行业分(fēn)步骤持续推进，“十三五”期间同步实施数字化制造普及、智能(néng)化制造示范引领，以构建新(xīn)型制造體(tǐ)系為(wèi)目标，以实施智能(néng)制造工(gōng)程為(wèi)重要抓手。
企业层面则需制定智能(néng)制造路線(xiàn)图、加强智能(néng)产(chǎn)品和服務(wù)开发、探索符合自身实际的模式、积极参与相关标准的制定、培育智能(néng)制造相关产(chǎn)品。
而行业机构需从开展CPS系统研发、制定系统解决方案、强化人才教育培训、组织推进多(duō)方协同等多(duō)方面发力。
“互联网+”推动智能(néng)制造应成為(wèi)新(xīn)型生产(chǎn)方式
一些业内专家认為(wèi)：商(shāng)业民(mín)主化（以用(yòng)户中(zhōng)心重建商(shāng)业模式）、运营数据化（以数据驱动重塑运营方式）、组织社群化（以生态协同重构组织形态）是未来组织运营三大特征。
為(wèi)此，我们应该充分(fēn)利用(yòng)“互联网+”这一新(xīn)兴概念，推动生产(chǎn)制造模式变革，令智能(néng)制造成為(wèi)新(xīn)型生产(chǎn)方式，推动产(chǎn)业组织创新(xīn)、产(chǎn)业结构的升级和产(chǎn)业创新(xīn)方式的变革。
“互联网+”可(kě)以推动产(chǎn)业组织创新(xīn)，网络化和扁平化成為(wèi)企业组织结构的新(xīn)特征。从生产(chǎn)分(fēn)工(gōng)看，协同制造成為(wèi)重要的生产(chǎn)组织方式；从合作(zuò)模式看，网络虚拟化成為(wèi)企业合作(zuò)的新(xīn)形式；从营销方式看，電(diàn)子商(shāng)務(wù)丰富了企业的销售渠道；从供应链管理(lǐ)看，网络化实时化成為(wèi)产(chǎn)业链上下游协作(zuò)的新(xīn)趋势。
除此以外，“互联网+”还能(néng)够推动产(chǎn)业结构升级及产(chǎn)业创新(xīn)方式的变革。制造业服務(wù)化成為(wèi)产(chǎn)业发展的新(xīn)趋势，协同创新(xīn)成為(wèi)产(chǎn)业技(jì )术创新(xīn)的新(xīn)模式。
我國(guó)制造业企业内部也同样需要降本增效、提质(zhì)增效，因而企业需要将传统企业业務(wù)与新(xīn)一代的信息技(jì )术、智能(néng)化技(jì )术、大数据分(fēn)析技(jì )术、人工(gōng)智能(néng)技(jì )术等相融合。